От аналитики рынка и продукта до маркетинга, контента, продаж, CRM, автоматизации и команды. MeWeGo Growth объединяет все ключевые коммерческие функции в одном контуре: можем решить одну конкретную задачу или собрать всю систему целиком.
7 направлений. Одна команда. Одна ответственность за результат.
У бизнеса уже могут быть маркетологи, отдел продаж, CRM, подрядчики, сайт, контент и сотрудники. Проблема часто не в том, что чего-то не хватает, а в том, что каждый отвечает только за свой участок и никто не собирает всю коммерческую систему целиком.
Мы смотрим на весь путь бизнеса: рынок, продукт, маркетинг, заявки, продажи, клиентскую базу, повторные продажи, процессы и команду. Находим, где система перестаёт работать как единое целое, и собираем решение.
Не ещё один подрядчик. Одна команда, которая видит бизнес целиком.
Сейчас собственнику или операционному директору легко продать идею, что ему срочно нужен новый продукт, новый канал, новый маркетолог, искусственный интеллект, личный бренд или ещё один сотрудник. Мы начинаем с другого: смотрим, что у бизнеса уже есть.
У вас уже есть клиенты, база, сотрудники, продукт, история продаж, контент, который когда-то работал, люди, которые спрашивали и не купили, и клиенты, которые купили один раз и исчезли. Сначала мы смотрим, сколько денег уже лежит внутри этой системы. Только потом решаем, нужно ли создавать что-то ещё.
В старой клиентской базе
Человек уже знает компанию. Возможно, уже покупал. Но после первой сделки про него забыли. Мы разбираем базу, сегментируем её и понимаем, кому действительно есть что предложить снова. Не рассылка всем со скидкой, а нормальная работа с людьми и их предыдущим опытом. Сейчас это отдельная задача: часть площадок заблокирована, люди разошлись по разным мессенджерам, и сначала нужно понять, где с ними вообще продолжать разговор и как теперь выглядит путь клиента.
В заявках, которые уже оплатил маркетинг
Реклама свою работу сделала, человек пришёл, а дальше ему долго ответили, плохо объяснили, не перезвонили, не вернулись после «я подумаю» или потеряли между CRM, телефоном и Telegram. А иногда CRM просто нет, и заявка живёт в чьей-то голове и переписке. Иногда бизнесу не нужен новый трафик. Ему нужно перестать выбрасывать старый.
В повторной продаже
Пока компания каждый месяц заново покупает себе новых клиентов, рядом уже есть люди, которые доверяют ей и готовы покупать снова, если с ними вовремя и нормально поговорить. Там же обычно не выстроен партнёрский трафик и горизонтальный маркетинг — обмен аудиториями с теми, кто уже продаёт тем же людям. Это мы умеем собирать.
В команде
Иногда проблема не в том, что людей мало, а в том, что никто не может ответить, кто за какую цифру отвечает. Бывает и наоборот: бизнес годами экономит на одном сильном человеке и из-за этого теряет гораздо больше, чем стоила бы его зарплата.
Мы много работаем с контент-маркетингом, но никогда не начинаем с вопроса «сколько контента вам надо». Сначала выясняем, кто покупает, что с этими людьми происходит сейчас, почему они выбирают компанию или уходят к конкуренту, какие вопросы задают менеджерам, какие возражения возникают перед оплатой, что уже рассказывают конкуренты и о чём на рынке никто нормально не говорит.
Только после этого появляется контент.
Привлечение
Один материал приводит нового человека
Объяснение
Другой объясняет продукт
Снятие возражения
Третий снимает возражение
Возврат
Четвёртый возвращает того, кто полгода читает и не решается
Повод написать
Пятый даёт повод написать менеджеру
Повторная продажа
Шестой продаёт повторно тем, кто уже был клиентом
Именно так мы строим контент-маркетинг: через рынок, покупателей и реальные вопросы людей, а не через таблицу «понедельник — экспертный пост, среда — личный». Дальше подключаем мультипостинг и разные площадки: один смысл живёт в нескольких каналах, набирает просмотры и приводит заявки, а не просто закрывает контент-план.
Мы не обещаем цифру заранее — сначала смотрим, из чего её можно собрать
Сценарий каждый раз разный: он зависит от того, какие у бизнеса активы, ресурсы, площадки и готовность их развивать. И мы всегда считаем, зачем эти просмотры бизнесу: охват, из которого нет пути в заявку и продажу, — это статья расходов, а не результат.
Реклама перестаёт приводить людей в тот день, когда заканчиваются деньги. Поиск так не работает: материал, который отвечает на реальный вопрос собственника, приводит людей и через год после публикации. Поэтому сайт мы собираем не только как презентацию услуг, но и как канал, который постепенно набирает органику.
SEO здесь строится не вокруг красивых слов, а вокруг того, что человек действительно ищет, когда у него в бизнесе что-то перестало работать.
О чём пишем
Какие вопросы закрываем
Куда ведёт каждая статья
Статья не заканчивается кнопкой «читать дальше». У каждой есть следующий шаг.
Раздел со статьями заложен в структуру сайта отдельным адресом — когда материалы будут готовы, их не придётся вставлять в обход навигации.
Люди не обязаны покупать то, что бизнесу захотелось продавать. Перед тем как создавать или менять продукт, мы идём смотреть рынок: что люди уже покупают, за что готовы платить сейчас, какие предложения есть у конкурентов, где покупателю неудобно, дорого, страшно или непонятно, что клиенты говорят менеджерам, от чего отказываются и что покупают вместо вашего продукта.
После этого становится видно, нужен ли вообще новый продукт. Иногда нужен. Иногда достаточно иначе собрать существующий, изменить цену, добавить следующий шаг, пересобрать упаковку или убрать половину линейки, которая съедает внимание команды и почти ничего не приносит.
Мы не производим продукты ради «продуктовой матрицы». Мы собираем то, что рынок действительно готов покупать — в том числе в кризис, когда покупают осторожнее и считают внимательнее.
Сейчас многим компаниям приходится считать внимательнее. Покупатели осторожнее принимают решения, бизнесы пересматривают расходы, оптимизируют персонал и стараются не ошибиться с тем, что сокращать первым. В такой момент собственнику меньше всего нужен человек, который скажет «кризис — это возможности» и предложит ещё один расход.
Кого действительно нельзя потерять
Какой канал приносит деньги
Можно ли продавать больше старой базе
Что закрыть, а что оставить
Почему выручка не растёт при той же загрузке команды
Где можно автоматизировать работу и что делать первым, если ресурсов на всё уже нет
У нас нет волшебного ответа на эти вопросы до знакомства с проектом. Но мы умеем разложить ситуацию по цифрам и найти решение, которое компания реально может себе позволить.
Выбранная ситуация сама попадёт в форму заявки — ничего дополнительно писать не нужно.
Похоже, здесь уже есть что разбирать.
Показать мою ситуациюСмотрим путь клиента от первого касания до денег: реклама, контент, заявки, менеджеры, CRM, причины отказов, дожим и повторные продажи. Наша задача — увидеть, где именно бизнес перестал конвертировать внимание в деньги.
Разбираем, кто в ней вообще находится, что эти люди уже делали, что покупали, где остановились и кому есть смысл писать. Собираем систему повторных касаний, которую можно вести регулярно, а не один раз «реанимировать базу».
Проводим исследование рынка, покупателей и конкурентов, пересобираем темы, форматы, сообщения и путь из контента в деньги. Если нужно, подключаем производство, съёмку, креаторов и лидогенерацию.
Смотрим рынок и существующих клиентов. Возможно, новый продукт не понадобится. Возможно, нужно иначе собрать старый, поменять оффер, цену или следующий шаг.
Смотрим людей, роли, CRM, скорость ответа, переписки и звонки, мотивацию, план-факт и конверсии. Не начинаем с переписывания скрипта, пока не понимаем, где именно ломается продажа.
Сначала понимаем, что действительно влияет на деньги. И только потом что-то режем.
Разбираем, какие решения до сих пор зачем-то проходят лично через него, кто может взять ответственность и какой контроль нужен, чтобы собственник не превратился в диспетчера собственной компании.
Исследуем рынок, спрос, конкурентов и существующие активы компании. Считаем экономику. Собираем предложение, контент, продажи и первые каналы. И делаем это только если видим, что туда вообще есть смысл идти.
Вы рассказываете, что происходит
Не нужна презентация. Достаточно нормальных вводных: что продаёте, сколько, кому, какая команда и что перестало устраивать.
Мы смотрим факты
Продукты, продажи, маркетинг, база, CRM, повторные покупки, команда, расходы и клиентский путь. Не всё понадобится в каждом проекте.
Находим одно-два места, которые сильнее всего тянут вниз
Те, что сейчас больше всего ограничивают деньги. Не выдаём список из сорока семи рекомендаций.
Решаем, кто будет внедрять
Ваша команда, наша или смешанная. Если внутри уже есть сильные люди, мы не меняем их ради того, чтобы продать своих.
Внедряем и регулярно смотрим на цифры
Если гипотеза не работает, не ждём конца квартала, чтобы признать это.
Стратегия, которую некому собрать руками, остаётся презентацией. Поэтому техническую реализацию маркетинга и продаж команда может взять на себя — целиком или на том участке, где у компании сейчас нет своих людей.
Что собираем
С чем работаем
Набор зависит от архитектуры проекта. Не тащим в компанию лишние сервисы ради красивого стека.
Важно: это проекты Натальи Мелиховой и команд, которыми она управляла до создания MeWeGo Growth. Мы не переписываем прошлый опыт под новый логотип. Именно из этого опыта и выросла компания.
1 → 108 млн ₽
На входе проект делал около 1 млн ₽ в месяц. Была сильная экспертность и аудитория, но продажи жили в переписках, база не была нормально сегментирована, полноценного отдела продаж не существовало, а история клиента почти не использовалась. Пересобрали продуктовую линейку, CRM, базу, партнёрства, воронки и трёхуровневую систему продаж. В результате оборот вырос до 15–19 млн ₽ в месяц, команда — с 3 до 37 человек, общий оборот за период работы составил 108 млн ₽.
Деньги были после первого визита
Сначала казалось, что сети нужно больше маркетинга. Когда начали смотреть глубже, оказалось, что большая часть возможностей лежит в накопленной базе, повторных визитах, работе администраторов и клиентском пути после первого посещения. Поэтому вместо очередной рекламной кампании работали с сегментацией, U-Clients, возвратами, отзывами, Яндекс-картами, повторными касаниями и связкой маркетинга с администраторами.
Агентство недвижимости с нуля за 4 месяца
На старте были идея, собственник и небольшая аудитория. Не было команды, CRM и процессов. Собрали бизнес-модель, оргструктуру, продажи, брокеров, маркетинг, контент и партнёрские каналы. Отдельно тестировали покупные базы и классические каналы и отказались делать на них ставку, когда увидели качество обращений.
450 000 ₽
Средний чек нового продукта для собственников и руководителей производств. Не было готовой аудитории продукта, кейсов и истории продаж. Собрали упаковку ценности, контент, диагностики и процесс продаж. Получили четыре первые продажи за шесть недель.
6 млн ₽
60 участников. Собрали отдельную пятидневную программу: экономика, продажи, команда, спикеры, логистика и сопровождение. Средний чек около 200 000 ₽.
3 → 9 млн ₽
За один коммерческий цикл. Пересобрали продукт, лицензирование, продажи, контент, трафик и комьюнити. Годовой оборот проекта составил 22 млн ₽.
6 452 регистрации
Примерно за 100 000 ₽ бюджета. Работали с уже существующим проектом: пересобрали входную воронку, Reels, Telegram, коммуникацию, дожим и работу команды. Доходимость бесплатного продукта — около 40%, оборот проекта — 27 млн ₽.
2,5 млн ₽ продаж
Перезапуск существующего потока: упаковка, контентные воронки, команда, отдел продаж и логика запуска.
Не делаем из сайта магазин из десяти тарифов. Человек выбирает не «услугу», а ситуацию, в которой находится.
Разбираем ситуацию вживую: что продаёте, что перестало работать и где сейчас теряются деньги. Без презентации и обязательства покупать сопровождение. Если задача не наша — скажем прямо и подскажем, к кому идти.
Разбираем продукт, продажи, маркетинг, CRM, базу, команду и основные цифры. На выходе — карта ситуации: где сейчас главный риск, где лежат деньги и что делать первым.
Две встречи и подготовка решения. Что меняем, в какой последовательности, кто отвечает, какие цифры смотрим и что должно измениться в ближайший квартал.
Берём конкретный узел бизнеса: продажи, маркетинг, база, CRM, контент, клиентский путь или команду — и доводим до новой рабочей модели.
Обычно имеет смысл от трёх месяцев. Входим в регулярную работу: план, команда, цифры, решения и контроль внедрения.
Исследуем рынок, считаем экономику, собираем продукт, предложение, команду, контент, маркетинг и продажи. Выходим на рынок только после проверки, что туда есть смысл идти.
Если у вас уже есть свои отделы, не приводим «команду напрокат». Работаем с конкретной задачей внутри существующей структуры: аудит, CRM, Customer Journey, продажи, новый продукт, автоматизация, обучение. Договор, NDA, закрывающие документы.
Это интерактив из девяти вопросов: что происходит с выручкой, сколько людей в команде, есть ли CRM, как устроены повторные продажи, знает ли компания стоимость привлечения, кто отвечает за продажи и сколько решений в неделю ждут лично собственника. На выходе — не «диагноз от нейросети», а аккуратная карта зон внимания.
Девять вопросов. Полторы-две минуты. Ответы никуда не отправляются, пока вы сами этого не решите.
Это не аудит. По десяти вопросам невозможно диагностировать компанию. Но результат покажет, где имеет смысл копнуть глубже.
Если маркетинг понятен, продажи считаются, команда справляется, база работает, собственник не является главным диспетчером, прибыль устраивает и текущая система выдерживает следующий масштаб — отлично. Не надо чинить то, что работает.
Мы нужны, когда есть конкретное ощущение: «Так, как сейчас, дальше оставлять нельзя».
Нет. Маркетинг — одна из наших сильных зон, особенно контент, лидогенерация, работа с базой и связка маркетинга с продажами. Но если проблема не в маркетинге, мы не будем продавать вам ещё больше маркетинга.
Не в юридическом смысле. Мы работаем с коммерческой частью бизнеса: деньги, продукт, спрос, контент, маркетинг, продажи, CRM, база, команда и процессы.
Нет. Сначала разбираемся, какие функции нужны бизнесу и какой результат даёт каждая из них. Иногда менять нужно людей, иногда — систему, а иногда вообще ничего. Если оказывается, что команду нужно не сокращать, а усиливать, найм — отдельная работа и отдельные деньги: за плечами пять лет найма и построения команд, от менеджеров и руководителей продаж до продюсеров и съёмочных групп.
Нет. Гарантировать выручку до доступа к цифрам было бы странно. Мы отвечаем за качество разбора, поставленную работу, внедрение и те показатели, которыми реально можем управлять.
Да. Если после аудита компания может внедрить решение самостоятельно — отлично.
Тем лучше. Значит, у нас уже есть люди, с которыми можно внедрять решения. Мы можем работать с ними, а не вместо них.
Нет. Второй сценарий — компания растёт и понимает, что старая система следующий масштаб уже не выдержит.
Да. Большая часть аналитической и управленческой работы может идти онлайн. Для задач, где нужен офлайн, формат обсуждаем отдельно.
Да.
Недвижимость, услуги, wellness/beauty, consumer, B2B, образовательный бизнес, digital-проекты и другие компании, где есть понятный продукт, клиенты и человек, принимающий решения. Нам важнее стадия и задача бизнеса, чем красивое название отрасли.
Не готовьте презентацию. Напишите как есть: продажи упали на треть; не понимаю, зачем мне столько сотрудников; вливаю деньги в рекламу, а касса не растёт; есть база 40 тысяч человек и понятия не имею, что с ней делать; устал всё контролировать. Этого достаточно, чтобы начать разговор.
MeWeGo Growth. Сначала найдём, где теряете. Потом решим, куда расти.
Напишите, что сейчас происходит в бизнесе. Продажи просели, команда разрослась, база есть, но с ней никто не работает, маркетинг съедает деньги или собственник снова оказался главным диспетчером компании. Сначала разберёмся в ситуации. Если наша команда здесь действительно может помочь — скажем, с чего имеет смысл начинать.
